Глава 2. Предпринимательская среда

Концепция социального предпринимательства[ править править код ] Экономист Питер Друкер верил в возможность экономического прогресса при социальной гармонии Идея социального предпринимательства заметно отличается от основ предпринимательства традиционного, однако между этими типами деловой активности имеется ряд общих черт. Подобно тому, как традиционный предприниматель например, Генри Форд , Стивен Джобс изменяет производительность традиционных экономических ресурсов, социальный предприниматель, как отмечал теоретик менеджмента Питер Друкер , изменяет производительность всего общества [6]. Социальное предпринимательство в современном обществе предполагает альтруистическую манеру ведения бизнеса, сосредоточенную на общественных выгодах [8]. Исследователи отмечают, что социальное предпринимательство стимулирует социальные изменения , даже если его организационные формы являются небольшими и нежизнеспособными с точки зрения экономической целесообразности [9]. Это влияние рассматривается социальным предпринимателем как выгодоприобретение , поскольку успех социального предприятия зависит от ряда факторов, связанных с социальным воздействием и не приоритетных для традиционных предприятий. Социальные предприниматели, как правило, имеют дело непосредственно с острыми социальными проблемами , причём стремятся рассматривать их в широком контексте, на пересечении различных сфер знаний, теорий и дисциплин. По некоторым оценкам, такой подход даёт лучшее понимание корней общественных проблем, позволяет разрабатывать инновационные решения и мобилизовать имеющиеся в распоряжении ресурсы в глобальном масштабе [9]. Как частные, так и государственные агентства во всем мире оказывают поддержку нуждающимся сообществам и отдельным лицам в общей сложности на миллиарды долларов в год.

Предпринимательская среда

Любая культура, том числе и предпринимательская содержит два основных аспекта: Хозяйственная культура — это как бы проекция экономики на сферу культуры; верно также обратное утверждение, согласно которому она является проекцией культуры на сферу экономики. Другими словами, культурная компонента экономической деятельности хозяйственная культура неотделима от самой этой деятельности, является ее необходимой предпосылкой и способна активно воздействовать на нее, усиливая или замедляя развитие экономики.

Внешняя культурная среда является составной частью макросреды, которая оказывает влияние на поведение субъектов хозяйственной деятельности. Состав культурной среды характеризуется совокупностью факторов, к которым относят политику, технологию, образование, искусство, ценности и отношения, религию, язык, правоведение, социальный статус рис. Политика является всем известной категорией, однако не все предприниматели учитывают возможности этого фактора культуры в организации предпринимательства.

Внешняя предпринимательская среда представляет собой сложную систему институционально-организационную среду, свидетельствующую о уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении бизнеса.

Программа предполагает перезачет ряда экономических и управленческих дисциплин, пройденных во время обучения по Президентской программе, что существенно сокращает сроки обучения и стоимость. Целевая группа Программа рассчитана на руководителей различного уровня, участвующих в организации и управлении деятельностью компании и ориентированных на карьерный рост. Цель программы Теоретическая и практическая подготовка высококвалифицированных менеджеров, обладающих современными компетенциями в сфере управления организацией, способных обеспечить поддержку бизнеса в условиях быстроменяющейся внешней среды.

Научный руководитель программы О программе Объем программы часов, из них часть дисциплин может быть перезачтена. Неперезачтенные дисциплины слушатели изучают по индивидуальным учебным планам Форма обучения очная с возможностью виртуального присутствия слушатели имеют возможность дистанционно прослушивать лекции, общаться с преподавателем в режиме реального времени через личный кабинет Стоимость т. Оплачивается за счет средств слушателей Материально-техническое обеспечение аудитории, оборудованные компьютерами с выходом в интернет, мультимедийным оборудованием, средствами виртуального присутствия.

Обеспечение раздаточным материалом, подключение к электронной библиотеке университета Виды аудиторных занятий лекции, семинары, тренинги, ролевые игры, выездные занятия ознакомление с опытом успешных компаний , круглые столы, компьютерные практикумы, мастер-классы, гостевые лекции. Состав дисциплин программы Модуль 1. Основы бизнеса и экономики Экономика для менеджеров Мировая экономика и международная бизнес-среда Деловая среда бизнеса.

О сайте Внутренняя среда предпринимательского предприятия Внутренняя среда предпринимательского предприятия тесно связана с его внешней средой. Она в значительной степени зависит от внешней среды данного предприятия, а также от его целей и задач. Рассмотрим кратко их содержание.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА ВУЗА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ стало активно развиваться предпринимательское бизнес-образование и Следующим фактором является организационная структура и модель вуза.

Рассмотрим кратко содержание этих факторов. Производственно-технические факторы включают в себя основные и оборотные средства предприятия - совокупность машин, оборудования, инструментов, приспособлений, с помощью которых изготовляется продукция, а также средства, из которых создается продукция, - сырье, материалы, полуфабрикаты; эти же факторы учитывают технологии производства продукции. От состава машин и оборудования, инструментов и приспособлений, их прогрессивности, уровня физического и морального износа, интенсивности применения, технологии и качества обслуживания во многом зависит успех деятельности предприятия: Не меньшее влияние на эти показатели деятельности предприятия оказывают состав и качество используемых сырья и материалов, полуфабрикатов.

Значительную роль в воздействии на все составляющие внутренней среды предприятия играют применяемые на предприятии технологии. В современных условиях, когда все большее применение на предприятиях находят высокие технологии, эта роль и воздействие многократно возрастают. Применяемые на предприятии технологии оказывают влияние на все составляющие внутренней среды, они взаимосвязаны с ними.

Социальное предпринимательство

Суть данной концепции заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как сообщество предпринимателей, новаторов и творцов. Главное, что отличает предпринимательскую организацию, - это формирование предпринимательской философии, пронизывающей всю систему управления, в том числе и систему управления человеческими ресурсами. Дух творчества, постоянный поиск новых возможностей, коллективное самообучение, партнерство и доверие побуждает работников к самореализации, новаторству и сотрудничеству в рамках собственной орга-низации.

Особенностью интрапренерства является ориентация на демократичный, а не на принудительный механизм управления, на интеграцию предпринимательских инициатив с планами корпоративных стратегий. В современной науке и практике менеджмента, как свидетельствует выше проведенный анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых организаций.

На выбор той или иной управленческой модели влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, организационная среда.

Организационная среда изменчива и постоянно происходит изменение Предпринимательская сеть бизнеса — это система долгосрочных.

: . Особенностью современного этапа модернизации профессионального образования является актуализировавшееся требование общества к практико-ориентированной подготовке выпускников. Несмотря на значимость практико-ориентированного обучения для современного профессионального образования, его содержание и формы еще не получили достаточной теоретической и методической разработки. Существует, по крайней мере, три подхода, которые различаются как степенью охвата элементов образовательного процесса, так и функциями студентов и преподавателей в формирующейся системе обучения.

Наиболее узкий подход связывает практико-ориентированное обучение с учебными и производственными практиками. Второй подход предполагает использование определённых технологий и методик моделирования фрагментов будущей профессиональной деятельности на основе использования возможностей контекстного профессионально направленного изучения профильных и непрофильных дисциплин. Третий, наиболее широкий подход, как представляется, очень ёмко сформулировал Ф.

Ялалов в деятельностно-компетентностной парадигме, в соответствии с которой практико-ориентированное образование направлено на приобретение кроме знаний, умений, навыков, опыта практической деятельности с целью достижения профессионально и социально значимых компетентностей. Это обеспечивает вовлечение студентов в работу и их активность, сравнимую с активностью преподавателя.

Лекции по ОПД - файл Глава_3.

Финансовый менеджмент Внешняя предпринимательская среда Состояние внешней предпринимательской среды имеет определяющее влияние на развитие предпринимательства в стране в целом и в отдельных регионах. Под внешней предпринимательской средой понимается совокупность внешних факторов и условий, прямо или косвенно влияющих на становление и развитие предпринимательства.

Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желаний.

Предпринимательство и бизнес в книжном деле .. А. Маршалл связал рациональную комбинацию факторов производства с организационной функцией, .. Правовая среда предпринимательства в книжном деле включает такой.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Понятие предпринимательской среды 2. Формирование предпринимательской среды 3. Внешняя предпринимательская среда 4. Внутренняя предпринимательская среда 2 Предпринимательская среда Осуществление предпринимательской деятельности возможно лишь при наличии определённой предпринимательской среды, под которой понимается прежде всего рынок, рыночная система отношений, а также личная свобода предпринимателя, позволяющая принять такое предпринимательское решение, которое будет наиболее эффективным, действенным и максимально прибыльным.

Предпринимательская среда — общественная экономическая ситуация, включающая в себя степень экономической свободы, доминирование рыночного типа экономических связей, возможность формирования предпринимательского капитала и использования необходимых ресурсов. Конструирование предпринимательской среды включает в себя следующие элементы: Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы: Обеспечивающие возможность осуществления коммерческих операций, деловых связей.

Экономическое положение характеризуют также такие показатели, как ставки рефинансирования, уровень инфляции, налоговые ставки, уровень ликвидности хозяйствующих партнёров, уровень цен на ресурсы, стабильность национальной денежной единицы, повышение уровня её покупательной способности.

Глава 1 Сущность предпринимательства

Несомненно, значительная роль в развитии предпринимательства принадлежит федеральным и региональным фондам поддержки предпринимательства, Торгово-промышленной палате РФ и торгово-промышленным палатам, действующим в регионах, ассоциациям союзам предпринимателей. Рынок — это сложное и многостороннее экономическое явление; это соединение спроса и предложения; это форма общественно-экономи- ческих связей между предпринимателями и потребителями, основанных на взаимной купле-продаже товаров работ, услуг.

Только на рынке проверяется истинная ценность стоимость произведенных товаров, ведь если они не будут проданы, предприниматель не получит планируемый объем прибыли. Никто не может административно юридически заставить кого-либо что-то производить, что-то приобретать. Все эти процессы осуществляются посредством рынка, посредством рыночного механизма. В-пятых, предприниматель и потребители обладают свободой выбора и действий.

Внешняя и внутренняя предпринимательские среды. заниматься определенными видами предпринимательского бизнеса; институционально-организационная среда, свидетельствующая о наличии.

Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желания. Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы. Важную роль в развитии в стране предпринимательства играют позитивное экономическое положение, характеризующееся формированием условий для становления конкурентного рынка как среды существования предпринимателей, а также поступательное осуществление экономических реформ, обеспечивающих возможность доступа предпринимателей ко всем видам ресурсов, необходимых для развития их деятельности.

Для развития предпринимательства требуются стабильность политической обстановки в стране и в отдельных регионах, согласие между всеми ветвями власти, признание ими того факта, что без развития цивилизованного предпринимательства невозможны экономический рост, эффективное развитие всех отраслей экономики и повышение благосостояния общества. Развитие предпринимательства возможно только при создании адекватной перспективному развитию страны правовой среды, не декларирующей, а четко устанавливающей права, обязанности и гарантии дееспособным гражданам на занятие предпринимательской или иной законной экономической деятельностью, защищающей цивилизованных предпринимателей от противоправных действий органов государственной муниципальной власти и должностных лиц, криминальных структур.

Усиление регулирующей роли государства в процессе становления цивилизованного предпринимательства, защита законных интересов предпринимателей, обеспечение им гарантий как гражданам и организациям. Институционально-организационной среды, развитие которой выступает важнейшим условием формирования предпринимательства вообще, поскольку многие институты организации являются предпринимательскими и с учетом специализации своей деятельности оказывают соответствующие услуги другим предпринимательским организациям.

5. Внешняя предпринимательская среда.

Содержание предпринимательства и предпринимательской деятельности 3. Как интегрированная сложная система предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, как правило, не зависящую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями. Внешняя предпринимательская среда представляет собой сложную систему внешнего регулирования предпринимательской деятельности, поэтому для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц она носит объективный характер, поскольку они не могут непосредственно изменить ее например, федеральные законы, природные факторы и т.

Предпринимательский успех зависит от многих факторов, среди которых важнейшим является внутренняя предпринимательская среда как определенная совокупность внутренних условий функционирования предпринимательской организации. В значительной мере внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер:

12 Институционально- организационная среда Развитие её является важным сохранения предпринимательской тайны; - разработка бизнес- плана.

Унитарные предприятия государственные коммерческие учреждения Производственные кооперативы Товарищества на вере Полные товарищества Каждая организационная форма имеет свои достоинства и недостатки, при этом в современных условиях российского бизнеса чаще всего для ведения коммерческой деятельности используются ООО, ОАО, ЗАО, реже — кооперативы. Институт товариществ среди юридических лиц, ведущих предпринимательскую деятельность представлен крайне редко из-за сложностей оформления и слишком высоких рисков для участников.

Условия, предполагаемые такой организационной формой, являются намного менее удобными для осуществления предпринимательской деятельности, а положительных сторон, выгодных в сравнении с другими формами у них практически нет. Какую организационную форму выбрать для ведения бизнеса В целом, традиционно ситуация в российской среде сложилась так, что начинающие бизнесмены выбирают в качестве ОПФ организационно-правовой формы либо формат индивидуального предпринимателя при ведении одиночной деятельности, либо — ООО, если изначально бизнес основывается на партнерских отношениях.

Тем не менее, за счет некоторых особенностей, ООО также часто регистрируются и одним человеком, который не хочет нести слишком много рисков в связи со своей деятельностью. Акционерные общества требуют особой структуры и мало подходят для начального этапа создания собственного бизнеса, являясь довольно сложными и комплексными организациями. Производственные кооперативы же основываются в основном на базе старых предприятий, перешедших в коллективную собственность, а фермерские хозяйства — на аграрной деятельности и объединении непосредственно фермеров друг с другом.

Внешняя предпринимательская среда

Предпринимательство в сфере физической культуры и спорта - Учебное пособие Чеснова Е. Цель - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В процессе планирования руководство формулирует цели и сообщает их членам организации. Для современных организаций характерно разнообразие целей. Структура организации состоит из нескольких уровней управления и подразделений.

Модели взаимосвязей организационных культур и структур Предпринимательство, бизнес и неформальный сектор: отличия и взаимосвязь Структура и принципы структуризации внутренней среды СПП.

Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желания. Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы. Усиление регулирующей роли государствав процессе становления цивилизованного предпринимательства, защита законных интересов предпринимателей, обеспечение им гарантий как гражданам и организациям. Социально-экономическая обстановка, связанная с уровнем платежного спроса населения потребителей , уровнем безработицы.

Культурная среда, обусловленная уровнем образования населения, обеспечивающая возможность заниматься определенными видами предпринимательского бизнеса. Наличие в достаточном количестве природных факторов производства, необходимых для развития определенных видов деятельности. Физическая среда, связанная с климатическими погодными условиями, влияющими на процесс функционирования предпринимательских организаций. В значительной мере внутренняя предпринимательская среда носит субъективный характер:

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА И ЕЕ СТРУКТУРНО-ЭЛЕМЕНТНЫЙ СОСТАВ

Основы бизнеса Кушнир И. Внешняя среда по отношению к предпринимателям является средой объективной и действует независимо от их желания. Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы. Важную роль в развитии в стране предпринимательства играют позитивное экономическое положение, характеризующееся формированием условий для становления конкурентного рынка как среды существования предпринимателей, а также поступательное осуществление экономических реформ, обеспечивающих возможность доступа предпринимателей ко всем видам ресурсов, необходимых для развития их деятельности.

Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, . заниматься определенными видами предпринимательского бизнеса; институционально-организационная среда, свидетельствующая о.

О сайте Внешняя среда предпринимательского предприятия Все эти составляющие внешней среды предпринимательского предприятия в большей или меньшей степени оказывают влияние на результативность его деятельности. Это факторы политического , общеэкономического, правового и социально-культурного развития страны. Она в значительной степени зависит от внешней среды данного предприятия, а также от его целей и задач.

Это обусловливается тем, что среда выступает как спектр некоторых ограничений и одновременно возможностей развития. Например, потребительский спрос , характер его развития как часть внешней среды влияет на возможности по достижению плановых значений объемов прибыли или продаж. Или, скажем, желание расширить деятельность предприятия может и не реализоваться из-за финансовых и ресурсных ограничений возможностей предприятия. Особенность среды состоит в том, что она никогда не бывает стабильна, а находится в постоянном движении.

Отсюда следует, что каждое предприятие должно знать не только среду своего обитания , ее состояние и тенденции развития, но и уметь учитывать эти изменения в ходе своего функционирования. Рассматривая миссию с точки зрения определения и удовлетворения основных потребностей покупателя , руководство фактически создает клиентов для поддержки предприятия в будущем. Реализуя определенную предпринимательскую деятельность , предприятие должно получать выгоду, достаточную для своего существования и развития, а также приносить доход собственнику предприятия и обеспечивать рост капитала.

Именно организационная структура определяет предприятие как конкретную организацию при реализации соответствующей предпринимательской деятельности для достижения желаемого результата. Эта структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии за счет установленной оптимального неоптимального распределения конкретных задач по достижению стратегических целей между элементами предприятия. Непосредственное влияние на выбор конкретной организационной структуры оказывают внутренние переменные и характеристики организации, а также факторы внешней среды , в том числе [ .

Разработка и выпуск товаров услуг , которые обеспечат прочную позицию на рынке с учетом изменений внешней среды и развития возможностей предприятия [ .

Предпринимательство. Урок 2. Внешняя и внутренняя предпринимательская среда

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!